今天Alex推荐了一篇harvard business review的文章，讲的是网络游戏玩家会是21世纪更好的公司员工。
给了5点理由：
They are bottom-line oriented.
网络游戏中有很多评价系统，游戏玩家习惯于被评价，喜欢与他人比较，并由此找出自身差距，提高角色属性。 而且无论对团队领导还是普通成员，评价系统能保持公平客观，有助于提高个人与团队绩效。
They understand the power of diversity.
游戏世界中有很多种族与特殊技能，互为补充。个人玩家不足以拥有完成任务所需要的所有能力，因此需要通过团队协作。新的个人评判标准从“我有多好”变成了“我能为团队做出什么贡献”。
They thrive to change.
游戏惟一不变的就是它一直在改变。玩家随游戏环境改变，并反作用于游戏环境。游戏玩家不但适应改变，并且寻求改变，创造改变，得益于改变。
They see learning as fun.
玩家在游戏中自始自终在寻找和学习解决问题的途径。在游戏中学会配制集中资源，将获取的新知识迅速转化为行动，并且认识到现阶段的成功为解决将来的问题储备了资源。
They marinate on the "edge".
游戏玩家总在探索解决任务和挑战的全新方法和手段。即使知道大众方法，玩家总是享受探索更好方法的过程。他们甚至经常彻底抛弃旧有习惯，重构自己的角色，做出全新的尝试，拥抱新观念，创造新知识。
说得有几分道理。但还是要注意到游戏角色的体验往往仍难改变现实生活中的惰性（inertia）。毕竟现实生活是路径依赖的。观念塑造也不等于改变性情。
不知道网络游戏玩家会不会是更有希望的学者。hoho~~~
无论如何，IS对人们的生活影响越来越深，除了营造一个越来越为人们依赖的虚拟世界外，还开始反作用于现实世界。
